新作マネジメント・レポートのお知らせ
レポートナンバー及びタイトル
Vol.274
ムダの回避と組織の活動力強化のための
社内のベクトル（活動方向性）の合わせ方
◇◆◇ 重要なのは《方針明示》だけではなかった… ◇◆◇
概要
通常、組織は経験も実力も、考え方も感じ方も、意欲も目的もバラバラな人達で構成されます。そんな個性的な存在達が“活動のベクトル”を合わせて“一丸となる”のはどんな時で、その“一丸状態”はどんなイメージなのでしょうか。
そんな“組織のベクトル揃え”の課題に、正面から取り組んだ経営者がおられます。そして『ベクトル揃え自体は、それほど難しいことではなかった』と言われるのです。
それは本当なのでしょうか。そして、“ベクトル揃え自体は”という前置きは、それ以外に難しい課題があるということを意味するのでしょうか。詳しくはマネジメント・レポートでご確認頂きたいと思います。
ご希望の方には、標記の“レポート”を差し上げていますので、ご遠慮なく、お問い合わせください。